春种春管起新浪 高糖高榨掀高潮
日期：2012-03-17 02:33:27 来源：行政事务部
2月l5 16日，，，，，，，广西农垦糖业集团在西园饭店召开榨季中期生产分析会 。。。。。。。 。区农垦局局长刘刚、副局长杨�？ ？？？？？？ ？盏交岵⒆髦匾甘� 。。。。。。。 。广西农垦糖业集团中层以上干部、各下属公司董事长、总经理和财务部长参加了会议 。。。。。。。 。
刘刚局长指出，，，，，，，这个榨季中期分析会在农垦工作会议之前召开，，，，，，，是对农垦工作会议的补充，，，，，，，开得很成功，，，，，，，贯彻落实农垦工作会议精神，，，，，，，农垦糖业集团走在了前列 。。。。。。。 。2013年6月，，，，，，，广西农垦集团要完成经营总收入1000亿元目标，，，，，，，任务艰巨 。。。。。。。 。农垦工委对农垦糖业集团的重视，，，，，，，也说明了糖业在农垦中的重要性和地位 。。。。。。。 。围绕着农垦糖业的100亿元目标、“6+1”战役和全局意识，，，，，，，刘刚局长作了重点阐述：第一，，，，，，，100亿元的任务目标 。。。。。。。 。农垦糖业集团提出了未来四年内完成经营总收入超100亿的目标，，，，，，，自治区人民政府也给农垦糖业集团下达了100亿的任务，，，，，，，这可谓是不谋而合，，，，，，，说明新班子具有战略眼光 。。。。。。。 。第二，，，，，，，“6+1”战役，，，，，，，这是贯彻lOO亿目标的具体措施，，，，，，，说明新班子具备了发展意识和开拓性思维 。。。。。。。 。第三，，，，，，，有了这个发展意识，，，，，，，就必须具备全局观念，，，，，，，否则，，，，，，，战略的眼光也会变短浅、变盲目，，，，，，，“6+1”战役就不一定能打胜仗 。。。。。。。 。完成100亿元的任务目标，，，，，，，光靠种植甘蔗是不可能的，，，，，，，我们受限于甘蔗种植面积和单产的提高 。。。。。。。 。一定要有全局意识，，，，，，，必须摈弃小团体利益至上、本位主义思想，，，，，，，齐心协力发展农垦糖业循环经济，，，，，，，向高附加值、高效益的产业迈进，，，，，，，这是重中这重 。。。。。。。 。红河工业集中区的浆纸项目，，，，，，，是农垦最大的国有企业和民营企业合作的项目，，，，，，，大家一定要站在战略发展的高度，，，，，，，保证蔗渣的供应 。。。。。。。 。此外，，，，，，，各基地农场也要保证甘蔗种植面积，，，，，，，我们既要保证农场的发展，，，，，，，也是保证糖业的发展 。。。。。。。 。总而言之，，，，，，，100亿元目标、“6+1” 战役和全局意识是相辅相成的，，，，，，，没有全局意识，，，，，，，就不可能打好“6+1”战役，，，，，，，就不可能完成100亿元的任务目标 。。。。。。。 。大家要高度统一思想，，，，，，，提高全局意识，，，，，，，才能大力发展循环经济，，，，，，，优化产业结构，，，，，，，积极延伸产业链，，，，，，，提升农垦糖业的竞争力 。。。。。。。 。
杨�？ ？？？？？？ ？崭本殖ざ源舜握ゼ局衅诰梅治龌岣韪叨绕兰� 。。。。。。。 。他说，，，，，，，这个会议召开非常及时，，，，，，，通过互通有无，，，，，，，分享经验，，，，，，，总结教训，，，，，，，这样才能保证榨季生产的顺利进行 。。。。。。。 。杨�？ ？？？？？？ ？崭本殖で康髁思傅阋饧阂皇翘嶂柿� 。。。。。。。 。现在是“高糖高榨高产出”的关键时期，，，，，，，不能再“高糖高榨低产出”，，，，，，，落后的单位要认真总结经验，，，，，，，分析存在的问题，，，，，，，在提高产糖率、降低能耗等细节上做好文章； ；；；；；；二是控成本 。。。。。。。 。成本控制是我们完成利润目标的关键，，，，，，，控制好成本从另一方面来说就是增效，，，，，，，因此要厉行节约，，，，，，，节能降耗，，，，，，，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象； ；；；；；；三是保安全 。。。。。。。 。安全问题重于泰山，，，，，，，现在进入了榨季中期，，，，，，，人的思想容易松懈、疲劳、麻木，，，，，，，机器设备也易出现故障，，，，，，，因此更不能放松安全教育； ；；；；；；四是卖好价 。。。。。。。 。销售上要踩好节点，，，，，，，要积极开拓终端市� 。。。。。。。 。�，，，，，，顺应市场顺势而为 。。。。。。。 。五是扩面积 。。。。。。。 。我们要想方设法扩大甘蔗面积，，，，，，，基地农场也要配合，，，，，，，机械化进程要加快，，，，，，，此外，，，，，，，我们在肥料、脱毒种苗、良种、土地肥力等方面要有所突破 。。。。。。。 。
梁咏诚总经理针对当前的生产情况对下步工作进行了部署 。。。。。。。 。他说，，，，，，，我们现在是“两个看得到” 。。。。。。。 。一是“看得到严峻的形势” 。。。。。。。 。受长期低温阴雨天气的影响，，，，，，，产糖率和榨量下降、成本和费用增加、糖价下跌这“两降两升一跌”，，，，，，，im电竞经营成果就遭到了损失，，，，，，，形势非常严峻，，，，，，，我们正在面临着资金紧张、糖价下跌、利润空间减少等困难 。。。。。。。 。二是“看得到前期生产的不足” 。。。。。。。 。尽管im电竞工作也有亮点，，，，，，，但是更应该看到我们存在的问题 。。。。。。。 。在这种特殊的气候条件下，，，，，，，有的厂准备充分，，，，，，，思想重视，，，，，，，工作就主动 。。。。。。。 。我们必须面对这两个问题 。。。。。。。 。因此我们在财务管理上要想方设法把可控成本降下来，，，，，，，农务生产上要提前实现111万亩的目标，，，，，，，生产上im电竞四大项指标即吨糖生产成本、产糖率、安全生产率、产品质量要进入全区制糖集团前三甲 。。。。。。。 。这就是im电竞目标 。。。。。。。 。要完成这些目标，，，，，，，我们要立即行动起来，，，，，，，掀起两个高潮——“春种春管起新浪，，，，，，，高糖高榨掀高潮” 。。。。。。。 。第一个高潮是春种春管 。。。。。。。 。我们要结合“12345”的目标，，，，，，，结合“挖潜力提质量增效益”的主题活动，，，，，，，特别是要打好“6+1”战役，，，，，，，我们就必须要高度重视农业生产，，，，，，，在春种春管上，，，，，，，我们一是领导要亲自挂帅，，，，，，，班子要高度统一思想，，，，，，，董事长要亲自抓好农业生产； ；；；；；；二是各种办法要落实到位，，，，，，，制订目标，，，，，，，专人负责，，，，，，，分工明确，，，，，，，避免任务落空，，，，，，，推行新“三大”措施，，，，，，，即抓好“大村、大片、大户”的工作，，，，，，，充分发动蔗农抓住种蔗有利时机开垦植蔗； ；；；；；；三是广泛发动职工群众，，，，，，，同时积极争取地方政府最有效、最有力的支持； ；；；；；；四是春种春管要做好计划安排，，，，，，，避免种蔗无组织无秩序； ；；；；；；五是做好扩种面积的各种物资准备，，，，，，，如良种、肥料、机耕、补贴、地膜等，，，，，，，要备足备好； ；；；；；；六是加强资金的管理，，，，，，，各单位要把柳兴制糖公司发展甘蔗生产的计划作为范本，，，，，，，在发展甘蔗生产上切实做到“早安排、有跟踪、便检查、利管理、有实效”，，，，，，，确保把有限的资金投入到最需要的地方，，，，，，，这样才能保证甘蔗生产的丰收 。。。。。。。 。第二个高潮“高糖高榨掀高潮”，，，，，，，我们要强调“两个八字方针”，，，，，，，一是榨季生产的“八字方针”不动� 。。。。。。。 �； ；；；；；；二是八点意见要不折不扣地贯彻执行 。。。。。。。 。在工作中我们还要注意要积极开展各种劳动竞赛，，，，，，，调动职工的积极性、创造性，，，，，，，确保竞赛“有目标、有措施、有激励、有实效”，，，，，，，总经理要针对生产存在的各种问题及时召开各种专题会议，，，，，，，组织技术攻关，，，，，，，保证水、电、汽、物、料的平衡生产 。。。。。。。 。只有掀起这两个新高潮，，，，，，，我们才能确保两个系统的正常运转，，，，，，，一是“砍运榨种管”系统运转，，，，，，，二是“人机料法环”系统的平衡协调运转 。。。。。。。 。此外我们还要加强财务管理，，，，，，，严格控制非生产性开支； ；；；；；；农务扶持资金要注意跟踪； ；；；；；；今年的技改要严格控制，，，，，，，以强调细节管理、节能减排降耗为主线； ；；；；；；在内控管理上，，，，，，，领导干部要加强学习，，，，，，，严格遵守内控操作流程； ；；；；；；想方设法提高节渣率，，，，，，，完成蔗渣供应任务，，，，，，，确保纸业公司的原料供应； ；；；；；；努力维持蔗区秩序，，，，，，，要积极与地方政府的沟通，，，，，，，严防死守，，，，，，，确保甘蔗不外流 。。。。。。。 。
会上，，，，，，，财务部、史长兴副总经理、何维克副总经理、唐绍雄副总经理、梁 逸常务副总经理分别就成本分析、农业生产、朗姆酒生产、销售情况和生产情况进行了详实地分析 。。。。。。。 。
