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柳兴制糖公司深入开展作风整顿建设

日期：2013-01-02 13:44:49 来源：柳兴制糖公司

　　为进一步加强和改进公司员工作风建设，，，，，，，，打造高效的企业团队，，，，，，，，塑造积极向上、奋勇争先的企业形象，，，，，，，，实现公司2012/2013榨季各项工作新突破，，，，，，，，柳兴制糖公司以党的十八大精神为指导，，，，，，，，围绕区局提出的“抓成本、控风险、提效益”主题深入开展作风整顿建设，，，，，，，，力争把企业做实、做新、做优，，，，，，，，实现企业的更好更快发展。。。。。
　　一、高度重视、广泛动员，，，，，，，，确保作风整顿工作落到实处。。。。。新榨季伊始，，，，，，，，公司总经理覃盛乐在第三届职工代表大会第三次会议上提出铁的纪律是执行力的根本保证，，，，，，，，要着力抓作风建设，，，，，，，，以铁的纪律、务实严明的工作作风促进榨季生产各项工作的开展。。。。。12月初，，，，，，，，公司各部门相继召开加强作风建设专题会议，，，，，，，，逐层部署落实，，，，，，，，要求广大干部员工站在公司全局的高度，，，，，，，，充分认识开展加强和改进作风建设的重要性和必要性，，，，，，，，牢固树立危唬唬�；；；；馐丁⒋缶忠馐丁⒃鹑我馐�，，，，，，，，统一思想，，，，，，，，转变作风，，，，，，，，切实提高工作执行力和凝聚力，，，，，，，，实现榨季生产各项工作新突破。。。。。
　　二、加强机关部室作风建设，，，，，，，，充分发挥部室管理人员表率作用。。。。。部室管理人员作为公司形象的窗口和规章制度的拟定、执行者，，，，，，，，一言一行直接影响公司作风方向，，，，，，，，因此，，，，，，，，公司严抓机关部室作风建设，，，，，，，，要求部室管理人员以身作则，，，，，，，，强化责任，，，，，，，，做完成任务的表率，，，，，，，，以良好的作风保证公司政令畅通。。。。。同时，，，，，，，，要求部室管理人员关注民生，，，，，，，，深入开展“七个一”活动，，，，，，，，通过深入基层一线跟班，，，，，，，，每周找两至三名员工谈心交流等，，，，，，，，了解员工所需所想，，，，，，，，排除员工所忧所困，，，，，，，，从而密切部室管理人员与基层员工关系，，，，，，，，实现作风、形象、业绩新的转变和提高。。。。。
　　三、严格制度管理，，，，，，，，确保作风整顿工作有章可依，，，，，，，，实现以制度管人，，，，，，，，按规章办事。。。。。近日，，，，，，，，公司制定下发了《柳兴制糖有限公司劳动纪律管理暂行办法》、《关于切实加强劳动纪律管理的通知》等文件，，，，，，，，深入开展劳动纪律整治工作，，，，，，，，要求各部室、车间每天落实专人进行劳动纪律考勤工作，，，，，，，，对违反劳动纪律的员工严格按照公司相关规章制度进行处理，，，，，，，，执纪必严、违纪必究，，，，，，，，确保全体员工以饱满的工作热情全身心投入到榨季生产工作当中。。。。。此外，，，，，，，，为严格成本管理，，，，，，，，公司还制定下发《柳兴制糖有限公司公务车辆使用管理制度》，，，，，，，，实行车辆“派车单”管理制度，，，，，，，，由办公室统一安排工作需要用车，，，，，，，，全面杜绝公车私用现象发生，，，，，，，，最大限度降低车辆使用成本。。。。。同时，，，，，，，，强化干部员工节能教育，，，，，，，，督促员工节约每一度电、每一滴水、每一张纸等，，，，，，，，切实转变以往铺张浪费的工作作风。。。。。
（蒋淑娟）

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